MC IT-Partners –
Smart Digital Consulting und Implementierung

Kundenziele im Fokus

Bei uns steht KUNDENORIENTIERUNG im Fokus. Digitalisierung und IT sind wichtig und gut, aber nur Mittel zum Zweck, dass ihre Geschäftsziele erreicht werden. Warum soll es nicht funktionieren, dass Digitalisierung und IT Umsetzungen kein langwieriger, kräfteraubender Prozess ist?
Wir steigen idealerweise schon bei der Zielfindung ein. Wir unterstützen Sie, Ihr Unternehmen konsequent serviceorientiert und digital auszurichten und verständigen uns gemeinsam auf die zu erreichenden Ziele. In der Umsetzung gestalten wir 
EFFIZIENTE ABLÄUFE, die Ihnen Wettbewerbsvorteile sichern. INDIVIDUELLE und MASSGESCHNEIDERTE State-of-the-Art Lösungen entwickeln wir für Sie – von der Anforderung bis zum Rollout. Selbstverständlich bedeutet die Einführung der Maßnahmen für uns kein Projektende. Wir übernehmen ERGEBNISVERANTWORTUNG und betreiben auf Wunsch auch die Lösungen für Sie. Die richtige Fokussierung haben wir für Sie gefunden, wenn das ERGEBNIS der Zielvorgabe entspricht.

Prinzipien

Unsere Prinzipien können wir als ungeschriebenes Gesetz bezeichnen. Messbare ERFOLGE sowie eine hohe WERTSCHÖPFUNG für unsere Kunden zeichnen uns aus.

Der richtige Weg zum Ziel, ist nicht immer der bequemste, aber als PARTNER gehen wir diesen mit unseren Kunden GEMEINSAM. Deshalb können wir stolz sagen, dass wir mehr als reine Dienstleister sind.

In unserem Leitfaden für erfolgreiche Projekte steht die ausgewogene KOMBINATION von Beratung und Praxiserfahrung. „Theoretische“ Ergebnisse sind keine Wertschöpfung.

Fakten

Gemeinsame Projekterfolge lassen sich messen. Hoffnungswerte sind keine Zielgrößen. Lassen sie uns messbare Erfolge erzielen.

Bei unseren Projekten profitieren sie von der langjährigen branchenübergreifenden Führungs- und Praxis-ERFAHRUNG unserer Berater. Unter anderem konnten wir dies bei mehr als 100 erfolgreich abgeschlossenen PROJEKTEN beweisen. Unsere Beratungs- und MethodenKOMPETENZ lässt uns auch gemeinsam Projektherausforderungen bewältigen und schließlich Erfolge feiern.

Konzeption

Die stetigen technischen Entwicklungen und Innovationen, aber leider auch Pandemien und gesellschaftliche Krisen fordern die Unternehmen immer mehr, in immer kürzeren Zyklen. Eine rasante Reaktionsfähigkeit, schnellere Produktlebenszyklen, Verkürzung der Innovationsprozesse und unaufschiebbare technologische Veränderungen sind stetige Herausforderungen.  In dieser Zeit braucht es neue, veränderte Strategien. Jedes Projektziel erfordert eine auf die Gegebenheiten angepasste Strategie und Vorgehen. Folgende strategischen Treiber sind konzeptionell hervorzuheben:

Digitalisierung

Digitalisierung gibt es schon lange bevor die „elektronische Datenverarbeitung“ (EDV) in die Unternehmen Einzug hielt. Die Umschreibungen haben sich modernisiert, die Technologien haben sich rasant weiterentwickelt. Der Hype bekommt neue Ausprägungen, neue Buzzwords. KI (Künstlicher Intelligenz) ist derzeit in aller Munde und verändert die betrieblichen Abläufe und das tägliche private Leben. Cloud-Computing wird sich dauerhaft durchsetzen, auch wenn hybride Ansätze (mit on-site / on-premise Installationen) die IT Welt noch einige Jahre begleiten wird. Digitalisierung wird oft auch mit Automatisierung in diversen Ausprägungen synonym diskutiert.

MC IT-Partners- Konzepte und Umsetzungen schaffen Mehrwert durch passende Technologie und Berücksichtigung der Beteiligten, durch konkrete Verbesserung von Abläufen mit messbaren Erfolgen ohne dass Mitarbeiter, Kunden etc. abgehängt und frustriert werden. Digitalisierung funktioniert nur mit den Menschen.

Operational Excellence

Die Verbesserung der Gesamtunternehmensstrategie erfordert die Abstimmung von verschiedenen Werkzeugen und Methoden, um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu erreichen. Unter anderem werden Ansätze wie Six Sigma, Voice-of-the-Customer, Customer Journey, Lean Management oder auch Supply Chain Management von uns kombiniert und auf Ihre Kundenbedürfnisse abgestimmt. Diese Konzepte fließen neben herkömmlichen Projektmanagement-Methoden (PMI, Prince 2, Scrum etc.) in sämtliche Vorhaben ein.
Operational Excellence prägt unser Handeln, gibt uns ein sicheres methodisches Fundament und geht weit über PowerPoint und Co. hinaus.

Agilität

Wie auf die unvorhersehbare Zukunft reagieren? Ziele, Konzeptionen und Strategien müssen angepasst werden. Das erfordert agile Ansätze. Ein Unternehmen, das die digitale Transformation schnell lebt, aber diese nicht flexibel umsetzen kann, hetzt der Konkurrenz hinter her. Unter anderem ermitteln unsere Berater kompetent und auf schnellstem Weg die Finanzierbarkeit von Innovationen für Ihr Unternehmen. Agilität ist für uns somit nicht nur ein technischer Begriff („Scrum“ etc.), sondern ein Treiber unseres Handels.
Die Aufmerksamkeit von unseren Beratern liegt auf einer kontinuierlichen Kommunikation mit den Partnern. Außerdem setzt unser Unternehmen auf einen proaktiven Umgang mit Änderungen und eine aktive Einbindung des Kunden in unser gemeinsames Projekt.

Erfolgreich mit dem Kunden zu sein, ist uns wichtiger als ein „Erlös-optimiertes“ Vorgehen. Das frustriert nicht nur den Kunden, uns macht das dauerhaft nicht erfolgreich. Agilität ist der Schlüssel.

Projektbeispiele

M&A Beratung

Durchführung einer Technical Due Dilligence für die Bewertung eines möglichen Übernahmekandidaten im Auftrag eines internationalen Unternehmens der Informationsverarbeitung.

 

Strategieberatung IT/Sourcing

Ermittlung der Sourcing-Readiness für die gesamte IT und dedizierter Domänen für ein multinationales Information Services Unternehmen.

 

Prozess- und Organisationsberatung

Insourcing des IT Managements mit Herleitung des Prozess- und Organisationsbedarfes sowie des notwendigen Steuerungsmodells für ein internationales Telekommunikationsunternehmen.

 

IT Programm Management

Begleitung eines IT Transformationsprogramms zur Erneuerung bzw. Austausch der vorhandenen IT Kernsysteme mit Review der vorhandenen IT-Dienstleister.

 

 

Datenmanagement

Übernahme des Daten-Qualitätsmanagements für einen spezifischen SAP-Cluster zur nachhaltigen Verbesserung der Datenqualität bei einem internationalen Pharmaunternehmen.

 

Individualsoftware-Entwicklung

Entwicklung eines Multimandanten-fähigen Kundenportals auf Basis modernster Softwareentwicklungsstandards

 

 

Off- und Nearshore Services

Übernahme von Entwicklungsleistung durch hochqualifizierte Softwareentwickler aus Osteuropa (Rumänien, Polen, Kroatien) und Asien (Vietnam) mit Führung und Anleitung unserer sehr erfahrenen deutsch- und englischsprachigen Anforderungsmanager, IT-Architekten und Projektmanager.

 

 

MC MARKETING CORPORATION

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