MC ESG – Academy
ESG-Transformationsmanagement

DATENGESTÜTZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND PROZESSOPTIMIERUNG

Das Programm vermittelt den Teilnehmenden, wie sie ESG-Daten CSRD/ESRS-konform sammeln und auswerten können. Oder wie beispielsweise Software für Echtzeit-Präzisions-Wertschöpfungsketten und KI-basierte Visual-Computing-Lösungen in die Nachhaltigkeitsleistung einzahlen.

Dieses Wissen führt zu einer erheblichen Verbesserung der betrieblichen Effizienz und einem effektiveren Nachhaltigkeitsmanagement.

TRANSFORMATIVES LERNEN DURCH KOLLABORATIVE
WISSENSGENERIERUNG UND -ANWENDUNG

• Aus der Praxis für die Praxis: Herbert Haberl ist ein erfahrener, angesehener Berater und Hochschuldozent für nachhaltige & regenerative Wirtschaft, transformative Kompetenzen und Business Coaching.
• Berufsbegleitendes Online-Seminar: Der Kurs erstreckt sich über einen Zeitraum von 6 Wochen und ist wie folgt strukturiert:
  · Ein Online Workshop-Tag pro Woche (7 Stunden mit einer Stunde Pause)
  · 3 Stunden Selbststudium pro Woche
  · 1 Stunde wöchentlicher Erfahrungsaustausch online zu praxisnahen ESG-Fallbeispielen in öffentlicher Gesprächsrunde.
• Teilnehmerzahl: Um ein optimales Lernumfeld und einen engen Austausch zu gewährleisten, ist die Teilnehmerzahl auf 6 bis 16 Personen begrenzt.
• Umfangreiches Kursmaterial & Unterstützung durch den Trainer: Bereitstellung von Ressourcen und Tools zur praktischen Umsetzung des Gelernten im Unternehmensalltag sowie Klärung individueller Fragen auch bis zu 3 Monate nach Kursende mit Antwortgarantie spätestens am nächsten Arbeitstag.

Diese Struktur ermöglicht es den Teilnehmern, den Kurs neben ihrer beruflichen Tätigkeit zu absolvieren und bietet gleichzeitig eine ausgewogene Mischung aus geleiteten Workshops, Selbststudium und praxisorientiertem Austausch.

DAS KOMPLETTE KURSPROGRAMM

Erste Woche: Strategieentwicklung und Zielsetzung

• ESG-Kriterien in die Unternehmensstrategie integrieren: Das beinhaltet die Festlegung von konkreten ESG-Zielen und -Kennzahlen, die mit der Vision einer nachhaltigen Kreislaufwirtschaft in Einklang stehen.
• Kreislaufwirtschaftsprinzipien implementieren: Dazu gehört die Priorisierung von Vermeidung,
  Wiederverwendung und Recycling in allen Unternehmensbereichen.
• Stakeholder-Dialog: Einbeziehung von Kunden, Lieferanten, NGOs und anderen Interessengruppen
  in die Entwicklung der ESG-Strategie.

Zweite Woche: Risikomanagement und Compliance

• Identifizierung und Bewertung von ESG-Risiken: Dazu gehören sowohl unternehmensinterne Risiken
  (z.B. Ressourcenknappheit) als auch externe Risiken (z.B. regulatorische Veränderungen).
• Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominimierung: Implementierung von Frühwarnsystemen, Präventionsstrategien und Notfallplänen.
• Einhaltung von ESG-Standards und -Vorschriften: Sicherstellen der Compliance mit relevanten Gesetzen, Richtlinien und Zertifizierungen

Dritte Woche: Transparenz und Berichterstattung

• Regelmäßige Berichterstattung über ESG-Leistungen: Veröffentlichung von transparenten und umfassenden ESG-Berichten, die den Fortschritt in Richtung Kreislaufwirtschaft dokumentieren.
• Entwicklung eines Kennzahlensystems: Messung und Bewertung der ESG-Performance anhand relevanter KPIs.
• Kommunikation mit Stakeholdern: Offener Dialog mit allen Interessengruppen über die ESG Aktivitäten des Unternehmens.

Vierte Woche: Innovation und Nachhaltigkeit in der Lieferkette

• Nachhaltige Beschaffung: Auswahl von Lieferanten, die sich zu ESG-Prinzipien und Kreislaufwirtschaftspraktiken verpflichten.
• Zusammenarbeit mit Lieferanten: Förderung von Innovationen und Best Practices im Bereich der Nachhaltigkeit.
• Transparenz in der Lieferkette: Sicherstellen der Rückverfolgbarkeit von Rohstoffen und Produkten.

Fünfte Woche: Kompetenzen und Engagement

• Sensibilisierung der Mitarbeiter für ESG-Themen: Coaching der Mitarbeiter zu den Prinzipien der Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft
• Einbeziehung der Mitarbeiter in ESG-Aktivitäten: Förderung von Ideen und Initiativen zur Verbesserung der ESG-Performance.
• Motivation und Anerkennung: Schaffung einer Unternehmenskultur, die nachhaltiges Handeln wertschätzt und belohnt.

Sechste Woche: Datengetriebene Entscheidungsfindung und Geschäftsprozessoptimierung

• Echtzeit-Präzisions-Wertschöpfungskette: Geodaten wie Adresslisten, GPS-Punkte, Linien, Flächen oder GIS-Objekte aus beliebigen Quellen vor- und nachgelagert in mehrschichtigen Rastern von 100 mm bis 100 km abbilden und unmittelbar in ERP- und GIS-Systeme als auch alle weiterverarbeitenden Algorithmen wie BI, ML und KI direkt, ohne vorherige aufwändige Aufbereitung, in Echtzeit nutzen.
• Echtzeit-Präzisionslagerverwaltung: KI-basierte Visual Computing Lösungen für Unternehmen mit Fokus auf Lager- und Raumverwaltung. Verfolgung und Kategorisierung beliebiger Güter in Echtzeit.
• ESG-Management-Software: Erfassen, analysieren und berichten von Nachhaltigkeitsdaten konform mit der aktuellen EU-Regulatorik. Softwaregestützte Materialitätsanalyse, CO2-Bilanzierung, Lieferkettenverantwortung, Stakeholder-Dialog und die Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten.

Jetzt sind Sie am Zug!

Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr zu erfahren oder sich anzumelden. Werden Sie Teil einer zukunftsorientierten Bewegung hin zu einer regenerativen Wirtschaft!

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