ESG – Consulting:
Empowerment für nachhaltige Unternehmensführung
ESG – Consulting
ESG-Nachhaltigkeitsmanagement macht Ihr Unternehmen attraktiver, widerstandsfähiger und weniger risikoanfällig.
Das ist erwiesen.
- Effizienz – intelligenter produzieren und wettbewerbsfähiger werden: Unternehmen, die in nachhaltige Praktiken wie Energieeffizienz und Abfallvermeidung investieren und nachhaltige Beschaffungspraktiken fördern, senken ihre Betriebskosten und minimieren ihre Umweltauswirkungen.
- Resilienz – krisenfest und enkeltauglich machen: Unternehmen mit einer starken ESG- Performance, insbesondere in der Lieferkette, sind widerstandsfähiger gegenüber externen Schocks und Krisen. Das macht sie stabiler und attraktiver für qualifizierte Arbeitskräfte, Geschäftspartner und Investoren.
- Transparenz – glaubwürdig und attraktiv machen: Die ESG-Berichterstattung nach einem verbindlichen oder freiwilligen Standard stärkt das Vertrauen von Anlegern, Kunden und der breiten Öffentlichkeit. ESG-Betriebsführung werden mit fähigen Mitarbeitern, zahlungsbereiten Kunden und besseren Kreditkonditionen belohnt.
Wirkungsvoll, konsequent, gesetzeskonform und revisionssicher an der Optimierung der ökologischen, sozialen und ethischen Leistungen zu arbeiten ist heute ein Merkmal verantwortungsvollen Unternehmertums auf dem Weg zu einer regenerativen und gerechten Kreislaufwirtschaft.
Geschäftspartner, Geldgeber und Kunden fordern dies heute schon ein und der Gesetzgeber macht es nach und nach zur Pflicht. (CSRD, ESRS, Sorgfaltspflichten).
ESG-Leistungen
ESG-Management: Grundlagen, Rahmenbedingungen und Geschäftsmodell eines CSRD/ESRS-konformen ESG-Management; Entwicklung eines maßgeschneiderten Maßnahmenplans zur Dekarbonisierung und Ressourcenschonung; Lernen anhand von Pionierunternehmen, bewährten Praktiken und der kollektiven Intelligenz des Unternehmens.
ESG-Tools: Interessengruppenanalyse; Lückenanalyse; ESG Business Model und Value Proposition; physisches und transitorisches Risikomanagement; Ambitionen und Ziele; Wirkung und Wesentlichkeit; Machbarkeit und Finanzierbarkeit; Priorisierung und Depriorisierung; Leistungsindikatoren, Steuerung, Controlling, Berichterstattung und Rating der Nachhaltigkeitsleistung; Green Washing Assessment – möglichst automatisiert und integriert in die ERP-, MES und PDM-Systeme.
Lieferkettenmanagement: Optimierung der gesamten Lieferkette zur Steigerung der betriebswirtschaftlichen, ökologischen und menschenrechtlichen Wirkung und der Einhaltung von Umwelt- und Sozialstandards.
Lebenszyklusanalysen: Bewertung und Reduzierung der Umweltwirkungen eines Produkts während seines gesamten Lebenszyklus. Normgerechte Ökobilanz-Optimierung.
Kreislaufwirtschaft: Verlängerung des Lebenszyklus von Produkten und Minimierung von Abfällen durch Wiederverwendung und Recycling. Von take-make-waste zu zirkulärer Wirtschaft.
Integration visueller und räumlicher Intelligenz in die Verwaltung, Steuerung und Automatisierung des Asset-Managements für betriebliche bis internationale Logistik.
ESG schafft Werte und Akzeptanz
Eine Studie von Bain & Company und EcoVadis, die 100.000 Unternehmen umfasste, zeigte, dass ESG-fokussierte Unternehmen mit bis zu 6% höherem Umsatzwachstum und höherer Nettogewinnmarge bei zufriedenen Mitarbeitern rechnen dürfen.
Deloitte fand heraus, dass der Markt bereit ist, für jedes Euro EBITDA ESG-konforme Unternehmen 20% mehr zu zahlen als für ein vergleichbares nicht-nachhaltiges Unternehmen.
Knapp 40 Prozent der Unternehmen erkennen die Dekarbonisierung und die Etablierung einer Kreislaufwirtschaft als Chance.
Risikominimierung: Durch nachhaltiges Handeln können Unternehmen Risiken wie Umweltstrafen, Lieferkettenunterbrechungen oder Reputationsverlust minimieren.
Innovation und Wettbewerbsvorteile: ESG-Transformation kann zu Innovationen, Kosteneinsparungen und neuen Geschäftsmodellen führen und so Wettbewerbsvorteile schaffen.
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